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房地產企業戰略轉型的思考與對策

    受國家宏觀調控政策的影響以及行業自身內在的變遷,目前我國房地產企業面臨著行業性的大調整。那些嚴重依賴獲取稀缺資源而自身創造價值能力不足的房地產公司,將面臨嚴重的生存危機。房地產企業戰略轉型勢在必行,除了設法增強資金實力以外,更關鍵的是必須提高自己的專業能力及核心競爭能力,包括企業戰略的定位、組織結構的調整、公司品牌的創建。

  房地產企業戰略轉型成功與否,不僅有賴于戰略轉型目標的正確設計,還需要有強大的戰略執行能力和創新能力。轉型成敗的關鍵因素在于公司領導層的戰略眼光和戰略意識,基于對房地產行業的深刻理解,準確地判斷市場發展趨勢,前瞻性地預見行業未來發展動向。綜合我國房地產企業發展特點,提出戰略轉型五個對策。

  第一、以戰略預警機制為先導,建立戰略轉型的控制體系

  房地產企業戰略轉型是一項涉及到眾多要素的系統工程,其中管理體系的構建是支撐房地產企業戰略轉型運作的基礎平臺??茖W有效的制度、程序和系統可以引導決策和實踐沿著有利于戰略實施的方向進行,當務之急就是盡快改變我國房地產公司落后的管理模式,進而建立起一套新的符合房地產市場規律的現代企業制度,努力促使房地產企業管理水平的跨越。從房地產企業的運營現狀來看,支撐戰略轉型管理體系構建的重點主要包括客戶關系管理(CRM)、風險管理(RM)和知識管理(KM)等方面。

  第二、以核心競爭力為根本,完成企業戰略的選擇與調整

  面對政策的調整和復雜多變的市場環境,房地產企業必須對自身的資源能力進行客觀的分析,強化自己的核心競爭力,增強企業的競爭優勢,增大企業戰略轉換能力。按照核心競爭力機制建構的內在邏輯,培育和提高房地產企業的核心競爭力。在房地產企業戰略轉型過程中應該注重以下一些要點:①在本質內涵上,重在服務,向廣大業主提供優質產品和服務。②在關鍵能力上,重在建立房地產企業暢通、有效的營銷渠道和良好的商業資信。③在構成要素上,重點培育房地產公司營銷體制、市場網絡等各相關環節的能力,以及用人制度、分配機制、資產質量等的優劣狀況。

  第三、以提高運營效率為目的,調整企業組織結構

  從組織的角度來看,未來的房地產企業必須善于尋找和管理聯盟伙伴,建筑設計公司、地產營銷機構、建筑施工單位都有可能成為重要的伙伴,共同結成戰略聯盟,提高運營效率和抵御市場風險。在實施發展戰略的過程中,房地產公司面臨的一項重要任務,就是盡快調整企業組織結構,提高人才素質。要最終實現房地產企業發展戰略目標,人才是根本保障。為應對這種變化和要求:一要改革企業的人事制度,實行全員競聘上崗和競爭上崗。二要改革企業的分配制度,要加快薪酬制度改革,建立符合房地產市場要求的內部薪酬體系和激勵機制。三要加快人才結構的調整和優化,采取積極穩妥的分流措施。四要建立企業全員培訓制度,在新的房地產市場形勢下,從制度化角度提升企業職能部門的作用。五要強化“以人為本”的理念,通過戰略調整和業務重組,為各級員工搭建一個充分施展個人才華的舞臺,從而形成一個實現企業發展戰略的良好人才環境。

  第四、以建設適合的企業文化為基礎,營造良好的企業發展氛圍

  在戰略轉型過程中,通過建設適合的企業文化,給企業發展營造良好的氛圍。房地產企業文化建設必須以企業的經營活動為中心,為企業的經營活動服務,不能割裂企業經營與文化建設之間的關系。這就要求,房地產公司從精神層次上培育核心價值觀;從制度和行為層次上建立完善科學的管理制度、完善員工的行為規范;從物質層次上形成企業形象的視覺識別系統,擯棄嚴重影響企業發展不良思想。房地產企業應該將以戰略調整和業務重組為契機,通過核心價值觀的有效培植,形成具有時代特點、品牌意識、創新精神和強大內部凝聚力的企業文化。具有強大內部凝聚力的企業文化是形成企業核心競爭力、實現發展戰略目標的重要保障,是房地產企業持久發展的基礎。通過戰略咨詢和設計,實現企業權益最大化、客戶滿意度最大化、個人發展空間最大化。

  第五、以名牌產品為載體,拓展企業的市場空間

  房地產企業必須加強自身創造附加值的能力和專業化能力,包括各個細分功能的能力,比如產品設計、工程進度、質量控制、成本管控和營銷策劃等諸多方面。與其它產業鏈相比,房地產行業的產業鏈前端有較多的環節。而在行業利潤分配上,幾乎是越靠近前端,越有強大的市場權力。為了實現在房地產市場的擴張,提高品牌價值和企業影響,房地產公司需要實施積極的產品戰略與服務戰略。即以名牌產品為載體,拓展企業的市場空間。一個房地產企業如果沒有高附加值的產品,就不會走得很遠。一流的企業依托的是領先的產品與優質的服務,占領制高點,形成品牌壓力,不斷推出豐富多樣的產品種類。房地產公司在產品的定位上,可以類似于競爭對手;但在產品的功能和價格上,強調“超越”競爭對手。

 


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